公司在海外市场的初步成功让陆逸尘和顾瑶倍感振奋，但他们也清楚，这只是万里长征的第一步。随着业务在海外的拓展，新的问题接踵而至。
首先是文化差异带来的管理难题。在海外分公司，当地员工的工作理念和方式与国内员工存在较大差异，导致团队协作出现问题。
“我们不能强行推行国内的管理模式，必须尊重当地文化，找到一个融合的方法。” 陆逸尘在会议上说道。
顾瑶点头表示同意：“我建议派遣一些国内的管理骨干到海外，与当地员工共同工作，互相学习，逐步建立起一套适合当地的管理体系。”
于是，公司启动了人才交流计划，但在实施过程中，语言障碍又成为了一个突出问题。
为了解决这个问题，公司组织了密集的语言培训课程，同时鼓励员工之间进行语言交流和互助。然而，这需要时间�
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