时间一晃就到了6月中旬。
萧林升出任百货公司总经理也有半个月的时间了。
这半个月,他几乎是一门心思全部扑到了了解公司的情况上面。
这不了解不要紧。
一了解萧林升着实是被现状吓了一大跳。
现在的百货公司,说是千疮百孔也不为过。
作为一家零售企业,百货公司的利润来源自然是降本增效。
而成本的控制是多方面的,包括人力成本、供货渠道的成本、运营维护和管理的成本等等。
问题是,现在的百货公司,降低成本这一块简直就是一团糟。
与此同时。
在成本无法得到有效控制的前提下,利润同样低迷。
一方面,百货公司在全县的零售市场中占据的市场份额可以说是连年下降,从早年接近百分之八十甚至九十的比例,已经降低到了不到三成,也就是30%还不到的地�
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